滾筒連線之不能運行的原因

一、 不能按時交出品質(zhì)、數(shù)量都達(dá)標(biāo)的成品。

如果您工廠的流水線經(jīng)常流不通、堆貨，請首先解決這個問題：車間的前道部門，能在必要的時間內(nèi)，運送必要數(shù)量到生產(chǎn)線嗎？如果此問題得不到足夠的重視，那么請照常運行流水，直至停線，讓問題暴露出來！JIT的原則就是生產(chǎn)、運輸?shù)倪^程要適時、適量，下部門是上部門的客戶，從始至終都要貫徹。

二、堆貨、積壓習(xí)以為常，設(shè)備也可能不適合流水線的運作。

舉個洗衣機(jī)的例子：你需要洗一件襯衣嗎？你要么等到堆積了一堆臟衣服了再洗要么浪費很多的水只洗一件？按舊的習(xí)慣，你可能會把一堆臟衣服一起洗。而精益的解決方法，就是用適合洗單件或少量衣服的工具洗，不會浪費水，也不會讓衣服發(fā)霉變臭：這只需要一些輔助的自動化工具（比如可采用自動輸送帶、吊掛系統(tǒng)等設(shè)備，讓您不敢再堆貨，因為堆貨成本太高）。

而精益生產(chǎn)中的3P（生產(chǎn)準(zhǔn)備流程）原則存在就是為了建造適合流水線的設(shè)備規(guī)劃和布局。

三、 員工可能會抵制這種改變。

那又怎樣呢？這就需要對員工進(jìn)行精益知識的培訓(xùn)。這個借口很無力。組長要學(xué)會激勵員工，只有解決了這個問題，您工廠才可以持續(xù)的向前進(jìn)。

四、 員工并不是多能工，不能同時進(jìn)行兩件以上的工作。

您在限制員工的潛能，也沒有充分的發(fā)揮其潛能，我為此感到很失望。您只有給予員工多樣性的工作才能讓員工感到充滿樂趣、士氣高漲。這就需要您激勵員工學(xué)習(xí)新的東西。您覺得呢？

五、 較長的轉(zhuǎn)款時間，阻止了單件流的正常運行。

單件流水要順暢，不堆貨，需要把產(chǎn)前工作做好，工序的拆分做好，有條件的工廠可通過GSD\GST（標(biāo)準(zhǔn)工時軟件）安排工序。

六、車工之間的工序間距離太遠(yuǎn)，難以一次只傳遞一件。這也是創(chuàng)嘉老師通常讓工廠組長自己指出來的問題。

七、流水線要有適量的緩沖裁片。

流水組下班前，如果沒有做緩沖（放1~3套裁片到員工位置的膠籃里），第二天上班時，如果線上的出現(xiàn)不良品或物料不足，容易造成停產(chǎn)等待。

八、 工序的周期時間不穩(wěn)定，造成員工操作不平衡。

第一步是檢查工序的周期時間，您可以直接觀察工序、將工作細(xì)分、剔除浪費，然后合并工作。如果長期處于5%到10%的變化，那么請暴露問題。如果這是可預(yù)見的變化，那么如果您將人工工時zui大化就會成為真正的問題，因為這會造成更大的浪費，如過量生產(chǎn)、庫存、搬運、缺陷、加工等不增值的浪費。請采用單件流并進(jìn)行改善。